Como encontrar vagas de emprego na área da logística

 Para encontrar vagas nas áreas de logística e administração, você pode explorar diversas plataformas online, redes sociais profissionais e sites especializados. Aqui estão algumas opções e exemplos de onde procurar:

1. Plataformas de Vagas Online

Esses sites são excelentes para buscar uma ampla gama de oportunidades, com filtros para cargos específicos e localizações:

LinkedIn (www.linkedin.com): Além de ser uma rede social profissional, o LinkedIn tem uma seção de empregos muito ativa. Você pode encontrar vagas de logística e administração em empresas de diferentes setores

Vagas.com.br (www.vagas.com.br): Um dos sites mais conhecidos no Brasil para busca de vagas de emprego. Você pode procurar por cargos nas áreas de administração e logística, além de filtrar por tipo de contrato, localização e salário.

Indeed (www.indeed.com.br): Um motor de busca de empregos que agrega vagas de diversos portais. É possível pesquisar por termos como "logística", "administração", "gestão de processos", etc.

InfoJobs (www.infojobs.com.br): Um dos sites de vagas mais antigos e populares, com muitas opções em administração e logística.

Catho (www.catho.com.br): Outro portal bastante popular, onde você pode encontrar uma variedade de vagas na sua área. A Catho também oferece serviços de recomendação de currículo e dicas de carreira.

2. Sites de Empresas

Algumas empresas grandes possuem seções de carreiras em seus sites, onde você pode encontrar vagas específicas:

Ambev (www.ambev.com.br/carreiras): Ambev frequentemente contrata profissionais nas áreas de logística e administração para diversos cargos, como analistas e gerentes.

Magalu (www.vagas.magazineluiza.com.br): O Magazine Luiza tem um portal de carreiras com várias vagas nas áreas de logística e administração, inclusive para cargos de gestão e coordenadores.

Grupo Pão de Açúcar (GPA) (www.gpabr.com/carreiras): O GPA oferece oportunidades em diversas áreas, incluindo logística e administração, com diversas localizações no Brasil.

3. Agências de Emprego e Consultorias

Algumas consultorias especializadas também podem ajudar a encontrar vagas, além de oferecer orientação para sua carreira:

Robert Half (www.roberthalf.com.br): Uma consultoria de recrutamento focada em vagas de nível executivo e especializado, incluindo posições em administração e logística.

Michael Page (www.michaelpage.com.br): Consultoria de recrutamento especializada em cargos de médio a alto escalão, com diversas vagas de logística e administração.

4. Redes Sociais e Grupos

Além dos sites de emprego, algumas redes sociais e grupos específicos podem ajudar:

Facebook: Existem diversos grupos de empregos no Facebook onde empresas postam vagas. Procure por grupos relacionados a logística, administração e gestão.

Telegram: Há muitos canais de vagas de emprego, incluindo grupos específicos para logística e administração. Pesquise por grupos e canais relevantes.

5. Feiras e Eventos de Recrutamento

Participar de feiras de recrutamento e eventos corporativos também pode ser uma excelente maneira de encontrar oportunidades de emprego:

Feiras de empregos universitárias: Muitas universidades realizam eventos de recrutamento que reúnem empresas que buscam novos talentos em áreas específicas, incluindo administração e logística.

Eventos de Networking: Participar de eventos e congressos na área de logística e administração também pode ajudar a conhecer recrutadores e empresas que estão contratando.

Exemplos de Vagas:

Analista de Logística: Responsável pelo planejamento e execução de atividades logísticas, como transporte, armazenagem e distribuição.

Assistente Administrativo: Cargos em que o profissional apoia a gestão de documentos, agendas e processos administrativos, com forte contato com a parte organizacional da empresa.

Coordenador de Logística: Profissional com um papel mais estratégico, coordenando processos logísticos em uma empresa, focando na otimização de custos e gestão de operações.

Como escolher o melhor candidato para sua empresa.

Escolher o melhor candidato para sua empresa envolve uma combinação de avaliação técnica, habilidades interpessoais e o alinhamento com a cultura organizacional. Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo nesse processo:

1. Defina claramente as competências necessárias:

 Antes de começar a procurar candidatos, tenha uma descrição de cargo bem elaborada, com as habilidades técnicas e interpessoais essenciais para o cargo. Inclua também as expectativas em relação à cultura da empresa.

2. Avaliação técnica:

 Realize testes ou entrevistas técnicas para avaliar o conhecimento específico que o candidato possui em relação à função. Isso pode incluir testes práticos, análise de portfólio (se aplicável), ou provas de habilidades.

3. Entrevistas comportamentais:

 Além da parte técnica, a entrevista comportamental é crucial. Pergunte sobre situações passadas em que o candidato demonstrou habilidades importantes, como resolução de problemas, trabalho em equipe e capacidade de adaptação. Isso ajuda a avaliar a compatibilidade com a cultura da empresa.

4. Cultura e fit com a equipe:

 Um candidato pode ser tecnicamente qualificado, mas se ele não se alinhar aos valores e à dinâmica da equipe, pode ser difícil de integrar. Certifique-se de que o candidato compartilhe os valores da empresa e que tenha o comportamento adequado para o ambiente de trabalho.

5. Feedback de colegas:

 Se possível, envolva membros da equipe no processo de seleção. Isso ajuda a garantir que o candidato será bem aceito pela equipe e também oferece uma visão mais ampla sobre como o candidato se encaixa no ambiente de trabalho.

6. Testes de personalidade ou avaliações psicométricas:

 Alguns testes podem ajudar a entender melhor o perfil comportamental do candidato, como suas motivações, forma de trabalhar sob pressão e habilidades de liderança. Isso pode ser útil para cargos que exigem características específicas.

7. Referencias e histórico:

 Verifique as referências profissionais e o histórico do candidato para confirmar suas experiências anteriores e obter uma visão mais detalhada sobre como ele pode contribuir para sua empresa.

8. Intuição:

 A intuição também desempenha um papel importante. Se você perceber que o candidato está muito entusiasmado e parece querer se integrar à sua empresa, isso pode ser um bom sinal.

Ao combinar esses fatores, você aumentará suas chances de selecionar um candidato que traga não apenas as habilidades necessárias, mas também o perfil ideal para sua empresa.

clima organizacional

 O clima organizacional é a experiência das pessoas com a organização, considerando o ambiente, as pessoas e todas as relações de trabalho. Ele pode influenciar diretamente nos sentimentos, comportamentos e estados emocionais, afetando a disposição das pessoas..

Um ambiente de trabalho positivo é aquele em que a pessoa confia na sua liderança e nas pessoas com quem trabalha e gosta de desempenhar o seu trabalho. Ou seja, o clima organizacional é a mensuração dos sentimentos e percepções das pessoas colaboradoras sobre toda essa complexidade empresarial.

Para manter o clima positivo é preciso ouvir as pessoas, compreender suas necessidades e oferecer estratégias e mecanismos que atendam seus anseios. Focar nas pessoas e seus sentimentos é a maneira ideal para garantir um ambiente saudável de trabalho.

O impacto do clima organizacional positivo pode ser visto na motivação, engajamento e produtividade. Por outro lado, uma atmosfera negativa pode gerar baixo desempenho, brigas e, até mesmo, pedidos de demissão.

Um clima organizacional saudável traz diversas vantagens, como aumento da produtividade, engajamento e inovação. 

Vantagens para os funcionários 

Sentirem-se valorizados e parte integrante da empresa

Terem mais abertura para a criatividade e inovação

Terem mais motivação e engajamento

Terem mais facilidade para expressar ideias e feedbacks

Terem mais facilidade para se comprometer com as metas da empresa

Terem mais facilidade para permanecer na empresa

Vantagens para a empresa 

Atrair mais talentos

Aumentar a produtividade

Fortalecer a cultura organizacional

Melhorar a comunicação interna

Reduzir a rotatividade

Melhorar a eficiência dos processos

Atrair investidores e parceiros

Melhorar a saúde mental dos funcionários

Aumentar a diversidade e inclusão

Um clima organizacional negativo pode trazer diversas desvantagens para a empresa, como: 

Desmotivação

Os funcionários podem sentir-se desengajados e sem vontade de participar dos projetos da empresa 

Conflitos

A falta de comunicação pode gerar mal-entendidos e desconfiança entre os colaboradores 

Baixa produtividade

O ambiente de trabalho estressante pode impactar negativamente o desempenho da equipe 

Alta rotatividade

A insatisfação pode levar os funcionários a procurar outras oportunidades 

Aumento de custos

A rotatividade pode aumentar os gastos com contratação e treinamento 

Doenças

O ambiente nocivo pode aumentar a propensão a doenças físicas e psíquicas 

Perda de talentos

Os bons funcionários podem considerar mudar de emprego 

Processos trabalhistas

Um clima organizacional ruim pode aumentar as chances de processos trabalhistas

Fontes: https://gptw.com.br/conteudo/artigos/impacto-do-clima-organizacional/

             https://www.agendor.com.br/blog/clima-organizacional-ruim/

Cultura organizacional

A cultura de uma organização é vista como caráter, personalidade utilizada como mecanismo de controle organizacional. Neste sentido, ela pode ser entendida como o conjunto de convicções importantes que os membros de uma organização compartilham.

Podemos dizer que é a forma como a empresa percebe seus colaboradores, se são confiáveis ou não, se necessitam de controle ou não. É um fator que deve ser levado em consideração devido ao valor que a empresa dá aos seus recursos humanos. Desta forma, uma organização caracteriza a sua cultura e a sua maneira de ser.

A partir de uma cultura empresarial bem estabelecida é possível estimular o cultivo de um ambiente de trabalho propício e favorável ao desenvolvimento efetivo das atividades diárias e, principalmente, para o alcance dos lucros e resultados almejados pela organização.

Existem diversas vantagens que uma cultura organizacional pode oferecer a uma empresa. Confira cada uma delas abaixo:

Uma cultura organizacional sólida pode reduzir substancialmente problemas, dificuldades e conflitos internos;

Favorece o desenvolvimento de uma imagem positiva da empresa diante do mercado;

A cultura organizacional diferencia uma empresa diante de seus concorrentes;

Define uma identidade própria e senso de pertencimento a cada dos funcionários presentes;

Proporciona uma melhor gestão e o controle eficaz de processos e de pessoas;

Propicia uma adaptação rápida dos colaboradores à cultura empresarial;

Uma cultura organizacional bem definida pode aumentar o comprometimento dos funcionários atuantes

A principal desvantagem que uma cultura organizacional forte e bem sólida pode causar é impedir ou mesmo prejudicar os processos de mudanças organizacionais, quando forem necessários.

Quando a cultura corporativa é negativa, as desvantagens da governança corporativa podem ser bastante significativas. A rotatividade de funcionários pode ser gigantesca pois a motivação dos funcionários é baixa. A produção corporativa será afetada em qualidade e quantidade. O problema é que algumas empresas consideram que uma cultura corporativa positiva é mais uma reflexão tardia e que elas não pensam sobre a cultura corporativa na fase de planejamento. A armadilha de ter uma cultura corporativa negativa é algo que toda empresa corre o risco de cair.

Fontes:

https://jrmcoaching.com.br/blog/vantagens-e-desvantagens-da-cultura-organizacional/

https://www.ead.senac.br/drive/tecnico_em_administracao/index.html

https://gptw.com.br/conteudo/artigos/impacto-do-clima-organizacional/